从07年10月份，一直到年底，方洲国际或者说方杰，一直是各种动作不断。

成立数十家方洲国际旗下子公司，召开n场投资者大会讲故事，完成天使融资后，在股东大会里继续宣讲，私下与各部门高层和核心合伙人们交流、面授机宜。

这些子公司的管理层架子搭起来之后，纷纷在大湾区成立了自己的公司总部，然后在全世界范围内画大饼、广纳贤才、招兵买马，整个过程又持续了差不多1年的时间，期间当然少不了方杰在背后的指点和操作。

由于这些子公司的业务涉及方方面面，且经方杰把一些极具可行性、煽动性的故事概念一讲，让世界无数投资者醍醐灌顶、趋之若鹜，参与了这场资本的盛宴。

这一切的前提，当然是方舟世界必须能够可持续性地良好运营下去，如果方舟世界不具有投资价值和圈钱效果，那么其主体公司方洲国际就是无根之木，旗下这些子公司的投资基础也就不存在。

方舟世界，才是整个项目的核心，所有子公司都或多或少地在围绕着这个核心运转。

所有投资者都很清楚，哪怕方杰在其他业务上是画大饼、讲故事，但只要方舟世界不倒，那么与其有关联的这些子公司，至少在主营业务上是旱涝保收的，是有方舟世界在后面兜底的，所以这笔帐无论怎么算，都不亏，投资风险相对很小。

当然，站在方杰自身利益的角度上看，这事儿看上去吃了大亏，不光失去了方洲国际的绝对话语权，还把各种赚钱的套路传授了出去，本该是自己赚到的钱，却分散给了外人，难道闷声发大财不好吗？

一直跟在他身边的开雾，就对此非常不理解，提过类似的问题。

方杰的回答是：“妄图改变世界的人，终将被世界改变，其结果要么是加入世界，要么被世界毁灭。我没那么大的本事，改变不了世界，但我又很难心甘情愿加入这个世界，所以我就让世界来加入我，让世界改变世界，最后我就是世界，世界就是我……”

实话实说，开雾没太听懂这番话，或者说只听懂了一小半，和他这个道士比起来，他觉得方杰比他还要故弄玄虚，如果是普通人，可能会继续刨根究底，但他不是，他知道这种话得靠自己悟，问是问不出来什么的。

听懂的那一小半，反映在现实中的情况就是，全世界无数资本参与了进来，成为了一场合家欢的资本游戏。

既然涉及到了自己的切身利益，投资者们为了确保方舟世界这个核心保持稳固，主动地加大了对方舟世界的投入和鼓吹宣传。

比如组织召开各种科技论坛、经济论坛、文化论坛，邀请国际上知名的企业家、经济学家、科学家、社会学家、历史学家、人文学家……等等专家对其大唱赞歌或是引发争论，就像前世“元宇宙”概念那样，硬是将其炒作成了全世界无人不知无人不晓的高大上概念。

不光是“方舟价值论”，包括方杰在那些子公司里讲的一些概念，什么大数据、人工智能、虚拟现实、共享经济、渠道为王、3a大作、眼球经济……等等，也全都被拿出来炒作了一番。

当然了，炒作及争论的方向都是外在的、肤浅的、不涉及本质核心的内容，明贬实褒，毕竟没人会傻不拉唧地揭自己的老底。

比如“眼球经济”这个概念，有键盘侠就指出，这其实就是“注意力经济”，早在94年的时候，加州大学学者在发表一篇题为《注意力的经济学》里就提到过，并不是什么创新的说法，方洲国际和方杰，只是拾人牙慧。

一些获得诺贝尔经济学奖的专家们，也纷纷站出来表示不屑：随着信息的发展，有价值的不是信息，而是注意力，这个说法并不新鲜，这是方洲国际的圈钱套路之一，但不得不承认，方舟世界目前已经是世界上最吸引网民和投资者们注意力的投