如果没记错的话，华润应该就在这两年开始进军啤酒行业，第一站好像是东北的奉天啤酒厂，于是傅松转头问道：“方总，东北地区呢？”

方竞存脸色顿时不好看起来，道：“我们动作慢了，前不久华润跟奉天啤酒厂搭上了线, 现在双方正打的火热，跟华润比，我们的优势不明显，机会不大，不过我觉得可以拼一把！”

傅松对此不置可否，方竞存说远景集团跟华润比优势不明显, 这明显是抬举远景集团了。

据傅松所知, 华润集团去年一年营收超过50亿美元，是远景集团的两倍多。

说起来，远景集团和华润集团有不少相似之处，都是那种横跨多个行业和领域的综合性集团，业务范围基本上囊括了人们每天必需的衣、食、住、行。

但华润的业务范围更广一些，除了日用百货、土畜产、副食品、纺织品、纺织原料、机械设备、陆运、投资开发外，还有远景集团不涉及的矿产、石油化工、海运等等。

两家公司业务重合度高，竞争自然是难免的，尤其在香江，远景零售旗下的百佳超市、惠康超市、屈臣氏，把华润零售旗下的华润超级市场、精品店、百货公司压得喘不过气来。

华润集团整体实力确实比远景集团强，但在零售领域却正好倒过来。

百佳超市和屈臣氏原是李黄瓜和黄记旗下的零售品牌，惠康原是怡和旗下牛奶国际的零售品牌，87年股灾的时候，被傅松巧取豪夺过来，重组后打包注入了远景集团。

股灾发生前，百佳和惠康本就是香江零售行业排名第一和第二的两大巨头, 合并后直接占据了香江6成左右的零售市场份额, 又经过几年的发展, 如今远景零售占领了香江7成的市场份额。

虽然两家公司的零售业务在香江都快打出狗脑子来了, 但在其他领域，两家却又井水不犯河水，有时候还会互通有无。

而且在远景集团之外，“远字系”的联合地产、远图投资、联合银行和华润在香江的货柜码头、地产、融资等领域展开了多方位的合作，所以尽管有竞争，但关系总体还算不错。

方竞存自责道：“傅总，这个责任在我……。”

傅松摆手打断道：“先南后北的并购策略是我的主张，当时主要是考虑到有乎伦贝尔啤酒厂打底，可以缓一缓。既然华润入场了，那就算了，哈尔滨啤酒厂呢？”

他倒不是害怕跟华润竞争，而是觉得没必要为了一个奉天啤酒厂跟华润死磕，奉天啤酒厂没了，不是还有哈啤厂吗？

方竞存马上道：“在得知华润和奉天啤酒厂搅合在一起后，我马上派人去哈尔滨啤酒厂考察。哈尔滨啤酒厂本来是内地第一家啤酒厂，一直是内地啤酒行业的龙头老大，直到1985年, 哈啤产量仍居全国第一位。

但从85年开始，哈啤厂开始走下坡路，于是贷款一个多亿引进了一套年产五万吨的设备，不过正赶上88、89年，外方安装人员未能进厂安装调试，造成机器不能投产。

可以这么说吧，如果没有外部资本的续命，哈啤厂必死无疑！我倾向于跟哈啤厂合作，但合资后必须得对哈啤厂进行大刀阔斧的改革。”

傅松问道：“你觉得控股哈啤厂大概需要多少钱？”

方竞存显然早有腹稿，没作思考便道：“哈啤厂目前最大的困难是欠银行的那一亿人民币贷款，只要把贷款还上，就能扔掉包袱轻装上阵。

之前订购的那套五万吨设备完好无损，启封安装调试后就能投入使用，这样一来，哈啤厂差不多年产量能达到15万吨。

我们内部粗略核算过，大概需要1.2亿到1.5亿元人民币就能实现控股。”

傅松点点头道：“可以谈。”